Le leadership est une compétence très recherchée par les employeurs. Certains pensent qu’il s’agit d’une qualité innée et d’autres qu’on peut la développer en la travaillant au quotidien. Nous sommes plutôt de cet avis ! Dans cet article, nous allons vous donner quelques conseils pour savoir comment prendre le lead en travaillant différentes compétences.
Sommaire
Bien se connaitre
Avant de gagner la confiance de vos collaborateurs, il est important de bien vous connaître. Vous devez comprendre votre manière de penser, de fonctionner, vos qualités et vos défauts. C’est de cette façon que vous prendrez de meilleures décisions et que vous saurez mieux vous adapter aux différentes situations. Vous serez également plus à même de comprendre les difficultés et les facilités que peuvent rencontrer vos collaborateurs et c’est aussi cela qui vous permettra de prendre le lead petit à petit.
Avoir une bonne capacité de communication
La communication est la base pour prendre le lead. Si vous voulez mettre en place une bonne cohésion d’équipe, misez sur le dialogue et les échanges. Vous devez être capable d’exprimer votre point de vue mais aussi de rester ouvert et à l’écoute de vos collaborateurs. Le feedback est un élément important, car il permet au leader de justement rester à l’écoute et de montrer qu’il s’intéresse à son équipe. Si les collaborateurs peuvent s’exprimer librement au sein de l’équipe cela évitera les tensions et garantira une meilleure cohésion.
Valoriser le travail collectif
Si on se réfère à la pyramide de Maslow, un bon leader doit être capable de donner du sens au travail d’équipe. Si vous voulez prendre le lead, vous devez être en capacité de valoriser votre travail, mais aussi celui de tous vos collaborateurs. De cette façon vous leur montrez qu’ils jouent tous un rôle central au sein de l’équipe, ce qui va les motiver et leur donner envie de s’impliquer dans les missions demandées.
Faire émerger les talents des collaborateurs
L’une des bases du leadership consiste à repérer, faire émerger et mettre en action les talents individuels des différentes collaborateurs, afin qu’ils servent au collectif. En reconnaissant les compétences de vos collaborateurs, vous allez mettre en place une intelligence collective qui vous permettra de mener à bien les missions qui vous sont confiées en tant que leader.
Responsabiliser et faire confiance
Pour prendre le lead, vous devez être en capacité de faire confiance et de déléguer certaines tâches aux autres. En effet, un bon leader ne cherche pas à tout diriger lui-même. Plus votre équipe sera impliquée, plus elle sera performante et plus elle vous respectera en tant que leader. Donnez à vos collaborateurs des missions qui ont un effet direct sur l’entreprise, afin qu’ils se sentent importants et qu’ils comprennent que vous leur faites confiance.
Continuer à se former
Pour que les autres vous reconnaissent comme un leader, vous devez posséder les compétences requises pour ce rôle. C’est pourquoi, il est important de continuer à apprendre, à vous former, à être curieux pour mettre constamment à jour vos compétences dans ce domaine. Pour prendre le lead et le garder sur le long terme, il faut approfondir vos connaissances, votre savoir-faire mais aussi votre savoir-être.
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Assumer les erreurs
La position de leader implique d’être responsable de ses actes mais aussi de ceux de ses collaborateurs. Il faut assumer les réussites comme les échecs et ne pas chercher à désigner un responsable lorsqu’une erreur est commise. C’est ainsi que vous gagnerez la confiance et le respect de votre équipe et que vous réussirez à prendre le lead.
Rester humble tout en montrant l’exemple
En tant que leader, vous devez montrer l’exemple pour motiver vos collaborateurs. Si vous ne suivez pas les règles, vous ne pouvez pas attendre des autres qu’ils le fassent. Mais vous devez toujours le faire en restant humble et ne jamais prendre un air supérieur. Un bon leader doit faire preuve d’humilité et ne pas donner l’impression que sa position dans l’entreprise fait de lui quelqu’un de plus important.
Oser bousculer les habitudes
N’ayez pas peur de prendre des risques, de changer les habitudes ou d’innover, si vous pensez que cela peut dynamiser l’entreprise et apporter quelque chose de positif. Prendre le lead, c’est aussi être capable de bousculer la routine, de remettre en questions les choses en place, de se réorganiser afin d’apporter un nouvel élan de motivation de côté des collaborateurs.